ＨＩＰＰＯ大野の雑記帳

大人と言っても60歳近くともなると人間的には結構なポンコツになっていて、周囲も同世代なので脳ミソもギリギリ稼働してる程度の状態だったりします。

他人のふり見て我がふり直すどころか、自分に直さなきゃいけないことが多すぎるはずなのに、それに気づかないというダメダメ状態が現状。

それでも会議や宴会では話がグダグダにならないよう、「言いたいことを事前に整理整頓する」「他人の意見を遮らない」「否定的意見は出さない」「発言したいと思ったら一回飲み込んで考える」といったことは意識するようになりました。

ただ、やはり60歳近くのただのオッサンなので、お酒が入ると声が大きくなったりするのは止まらず、どうでもいい「チキンラーメンを粉々にして巨大ベビースター化して食べた」程度の話で盛り上がったりもします。後から思い出して自己嫌悪になることも少なくありません。

とはいえ、広告代理店時代の中途社員研修で教わった「OKトーキング」という考え方は、今でも役に立っています。

「他人の意見を否定しない」
「まず受け止める」
「司会者は参加者の発言を肯定し、自分の意見は極力差し挟まない」

今では当たり前に聞こえるかもしれませんが、実際にできている人は意外と多くありません。

そこにコンプライアンスやハラスメントという概念も加わりました。昔なら平気で飛び交っていた「女性の意見は？」「バカの意見も聞いとくか」といった言葉も、今では許されません。

私はこの10年ほど、そういう言葉を使わない練習をしてきました。もちろん完璧ではありませんが、若い頃の自分と比べれば少しはまともになったのではないかと思っています。

しかし最近、会議や懇親会、業界団体の集まりなどに参加していて感じるのは、特別な能力や高度なテクニックよりも、当たり前のことを当たり前にできる人の方が圧倒的に信頼されるということです。

・相手の話を最後まで聞く
・事前に資料に目を通しておく
・議題を整理してから発言する
・人の手柄を横取りしない
・知らないことは知らないと言う
・酒の席でも最低限の節度を守る

どれも小学校や中学校で教わるような内容です。ところが、年齢を重ねるほど、立場が上がるほど、この「当たり前」が難しくなります。経験や成功体験が増えると、自分が正しいと思い込みやすくなるからです。

会議の生産性を上げる方法について書かれた本や研修は数多くあります。ファシリテーション技術やロジカルシンキングも重要でしょう。

しかし、それ以前の問題として、

「相手の話を遮らない」
「否定から入らない」
「準備をして参加する」

こうした基本動作ができていなければ、どんな立派な手法も機能しません。これは宴会も同じです。

気配り上手な人は、特別なことをしているわけではありません。隣の人が飲み物を頼めていないことに気づいたり、一人だけ会話に入れていない人に声をかけたりしているだけです。でも、そういう人がいるだけで場の雰囲気は驚くほど良くなります。

結局のところ、会議でも宴会でも、組織運営でも人間関係でも、「当たり前のことを当たり前にやる」というのが一番難しく、一番効果があるのかもしれません。

私自身、まだまだ修行中です。

次の宴会でも、チキンラーメン巨大ベビースター化計画の話で盛り上がってしまうかもしれません。それでも、「相手の話を聞く」「否定から入らない」「周囲への配慮を忘れない」という当たり前だけは、これからも続けていきたいと思っています。

歳を重ねるほど、新しいことを覚えるより、当たり前のことを当たり前に続ける方が難しい。だからこそ、その価値があるのだと思います。

以前から「会議中に小さい話しに執着する人」ってのに大いなる疑問がありました。というのは「それ気になってるのあなだだけじゃね？」って話しが大半だからです。

会議の全体像が見えてない。自分の立場も分かって無い。自分の疑問を解決する場として会議の時間を使うあまり小さい話しに終始。味方が「後で個別に調整すれば」等の解決策を出しても、「今確認できないの!?」等と仲間を後ろから銃で撃つようなことを平気でしがちです。

こんな人は社会に出ると山ほどいて、会議出席者のほぼ全員が「ヘンな人」と思っていても誰も本人に言わないので直す機会も無く、本人は「会議とはこういう発言すべき場」と間違って思ってるのか毎回同じことが繰り返される事になります。

それでも一般的な世界の会議ってせいぜい10人ぐらいまで。20人以上の会議でこれをやってると寒い空気が流れるどころじゃなく、誰もが「この人大丈夫？」って空気を出すので、北極的に「さっむー！」って感じになる。

私はそういう場面を経験するたび「こんなに寒いのにこの人だけ熱いのはナゼ？」といつも思っていたのですが、れいわ新選組(以下れいわ)で共同代表やってる女性って、これを465人いる衆議院本会議場でも展開していて「頭おかしくね？」とぼんやりと思っていました。

2024年の石破総裁選出へ向けた首相指名選挙では、投票での登壇時に「能登の補正予算を」って書いた紙を出してギャーギャー騒ぎ、落ち着いたかと思うと「裏金隠しの解散やめろ」って紙を出して再度ギャーギャー騒ぎ、議長が衛視(国会の警備員)に銘じて強制的に降壇させられてました。

ただ、私自身は「江頭2:50(以下江頭)さん的な出落ちキャラなんだな」と理解していたのですが、今回の衆院選序盤に与野党7党首が生出演した「報道ステーション(テレビ朝日系)」では謎の「解散の1発で700億円とか800億円」「解散とかド厚かましい話で内閣総辞職もの」等と謎発言をしていて、さすがに視聴者の前でコレは寒いでしょと思ってました。

ただ、華やかな舞台で舞い上がっただけかもとも思いなおし自分を納得させたのですが、同じ日の日本記者クラブ主催党首討論でも1分の発言時間を「後の質問時間はいいので」と言って超えまくったそうで、次の質問時間に入ると質問相手に高市首相を指名したのに質問ナシで発言というか演説をはじめ「1分のプレゼンでは難しい・大きな議論が必要・今すぐにでも解散をやめていただいて各国政府と話し合っていくべき」で締めくくったそうです。プレゼン時間はとっくに終わってて質問時間なんですけどねー。

口ベタなのか課題の整理整頓が下手なのかボキャブラリーが少ないのか分かりませんが、主旨は以下の感じでしょうか。
・スキャンダルが出ると解散する自民党のやり方に疑問
・法的に明記されて無い解散をやる法的根拠と理由はどこにある
・総選挙1回で850億円もかけるなら他に使い道があるのでは

それでも私がモヤっとしていただけでしたが、25歳の息子が「れいわの共同代表ってヤバくね？エキセントリックすぎでしょ！」と言っていたのを聞いて、「やっぱ20代にもそう見えるのかー」と感じてしまいました。結果的に小さい話しに執着して党全体を背後から攻撃する人になっちゃいましたね。

プライムタイムの番組に出落ちキャラで出て来る江頭さんは出演時間がせいぜい3分以内なので上半身裸に黒タイツで全力疾走してますが、YouTube「エガちゃんねる」では主役だし毎回15分以上は出演するので落ち着いた格好とトークにされてますよね。

れいわの共同代表の方は選挙は落選したけど党の役職は継続されるとのこと。今後は国会には出られないわけですから、もうちょっとメディア露出方法を検討し、小さい話しに執着せず、仲間を包容力ある大きな力で包み込むような人になって、いつか国政の場に復帰されることを祈っております。

最後になりましたが、私が出席する30人以下の会議でしたら「小さい話しに執着する人」や「仲間を背後から攻撃する人」の出席も問題無いので、不規則発言にならない程度にジャンジャン発言していただければ幸いです。退屈そうにしていたらすみません。